День менеджера отмечается 1 ноября. Менеджер, по-русски – это управленец. А менеджмент – это, соответственно, управление. В конкурентной борьбе побеждает та компания, которая имеет лучшие управленческие кадры. В партийной работе также побеждают те, кто умеет квалифицированно управлять. Планирование и организация работы в партии требует определенных управленческих навыков.

Нельзя работать с большими перерывами – от одной выборной компании до другой. Именно повседневная кропотливая работа с избирателями, средствами массовой информации, на различных форумах и семинарах, в интернете с целью расширения круга сторонников партии дает в конечном итоге запланированный результат. Здесь мы рассмотрим простые, на первый взгляд, предложения по улучшению работы активистов партии. Они просты, но необходимы для победы в политической борьбе. Если эти предложения последовательно претворять в жизнь, сделать это привычкой, то вы не заметите, как вырастет ваше влияние на ход текущих и перспективных дел и работа станет более эффективной и плодотворной.

И этим навыкам надо учиться, чтобы партия пользовалась авторитетом и получала хорошие результаты на выборах. Особенно это касается координаторов, руководителей региональных партийных организаций, вновь избранных депутатов.  Планирование времени, во-первых, экономит само время. Практика показывает, что те, кто 10-15 минут затрачивают на разработку плана предстоящего дня, экономят до двух часов рабочего времени и устраняют стрессы для себя и всех членов партийной организации.

Как лучше планировать своё время:

-        фиксировать в планах не действия, а ожидаемые результаты;

-        избегать тирании срочных дел;

-        заранее определять, какую работу надо выполнить самому, а какую можно поручить другим;

-        изучать и оценивать разные варианты решения проблем и искать лучший;

-        предусматривать время на повышение квалификации (курсы, семинары, сайты, полезно изучать сайты других партий, чтобы лучше делать свои).

-        учитывать изменения работоспособности в течение дня: выполнять наиболее сложные дела в благоприятное для вас время суток, оставлять лёгкие дела на конец дня;

-        устанавливать точные сроки завершения дел (избегать слов- «повысить, усилить, углубить и тому подобное»);

-        не следует планировать более десяти дел в целом на один день;

-        только после завершения одного дела приступать к другому;

-        если одна и та же задача появляется в течение нескольких дней подряд, надо решить – правильно ли она поставлена, нельзя ли от нее отказаться или передать на исполнение другому члену партии, который проявляет активность.

Выполнение этих правил позволит, как мы подчеркнули, повысить эффективность вашей работы, что благоприятно отразится на взаимодействии членов партии в каждом её отделении

На практике, однако, вместо того, чтобы расходовать время на действительно важные дела, часто время и энергия затрачивается на срочные, но малозначимые дела. Важные дела в организации и планировании партийной работы сложны, требуют сосредоточенности и значительных периодов времени, а срочные дела стремятся выполнить немедленно, отодвигая важные на завтра, послезавтра. Этим страдают малоопытные руководители и координаторы с низкой квалификацией. Вместе с ними страдает и партия. Немало таких «управленцев» на всех уровнях, когда бурная деятельность сводится к решению оперативных, конкретных задач в ущерб стратегическим.

Наряду с ежедневным планированием организации партийной работы следует определить дела на неделю. Полезно придерживаться таких правил:

-        в пятницу следует составить список дел на следующую неделю;

-        наиболее важные дела запланировать на начало недели;

-        составлять план недели на одном листе, разбив его на пять рабочих дней, или пользоваться соответствующим календарём, чтобы перед глазами были все дела недели;

-        фиксировать время на встречи, совещания, необходимые звонки, письма;

Плыть по течению проще, чем против течения, но хороший пловец при этом не получится. Так и в партийной работе – неумение планировать, отражать атаки партий-конкурентов, заранее готовить нужные мероприятия приводит к слабым результатам.

Руководителю местной партийной организации ЛДПР необходимо осуществлять контроль своих годовых, месячных, недельных и дневных планов, отвечая на вопросы:

-        какие результаты были достигнуты и насколько при этом оправданы затраты времени, труда, ресурсов?

-        что не выполнено и почему?

-        где и сколько было потеряно времени?

-        какие можно сделать выводы для планирования следующего периода?

Контроль выполнения намеченного – это непрерывная попытка лучше понять будущее и без лишних потерь времени и ресурсов достичь поставленных целей.

В заключение ещё один полезный совет для партийных руководителей и координаторов. Телефон – друг и враг в настоящее время. Как уменьшить затраты времени на телефонные разговоры:

-        каждый звонок должен иметь тему и цель;

-        когда предстоит беседа, наполненная деталями, можно отправить по электронной почте свои предложения, чтобы обсуждать их, а не детали;

-        любителям «поболтать» сообщите, какое время вы отводите на разговор; не очень доверяйте тем, кто любит длительные беседы по телефону.

Перечисленные правила понять не сложно, но вопрос в том, статут ли они частью вашей жизни и работы. Вот над этим надо потрудиться. Но такой труд оплачивается сторицей. ЛДПР повышает свой авторитет и получает хорошие результаты на всех выборах, и наша программа получает практическую реализацию для улучшения жизни всех граждан России.

М.Н. Сидоров